我国开发性金融机构自上世纪90年代成立以来,随着国家改革开放战略的深入实施,西部大开发战略的稳步推进,以ABC银行为代表的开发性金融机构在支持国家发展战略、以中长期信贷结构弥补金融市场短期行为、维护国家金融稳定上做出了积极贡献。开发性金融机构在诞生、发展、壮大的二十年里,经历过价值市场信用缺失、风险防范意识淡薄、业务品种单一、可持续发展能力低下、不良资产拖累严重的状况,随着金融体制改革的不断深入,开发性金融机构作为市场主体参与运行已经提上日程。社会各方面将对开发性金融企业的绩效更加关注。伴随着中国加入WTO,中国的银行即将面对更大市场挑战和同业竞争,只有提高自身的经营管理水平,树立竞争意识,增强核心竞争力、把握瞬息万变的市场变化,才能在激烈的竞争中站稳脚跟寻求发展。处于变革时期的以ABC银行为代表的开发性金融机构也将面临企业角色定位和绩效管理体系转变的双重挑战。ABC银行在企业绩效管理过程中,需要不断提升绩效管理水平、建立合理的绩效评价指标体系。其中,绩效评价指标的重构和完善是核心。在这样的研究背景下,本文从绩效和开发性金融绩效的概念出发,以国内外对绩效以及绩效评价体系的研究为基础,讨论分析绩效评价体系的构建、流程、实施、指标设定和优缺点。其次,阐述开发性金融基本概念,评述开发性金融在中国金融发展历史上的发展历程,研究分析开发性金融机构的基本特点和运行机理,探讨开发性金融机构在宏观效益与微观效益的绩效概念以及评价方法,并以ABC银行为研究对象,分析不同时代背景下的绩效评价体系的演进、指标构成的问题和产生问题的原因。最后通过引入战略导向的绩效管理体系、结合平衡积分卡理论、经济增加值理论构建并完善ABC银行的绩效评价指标体系,分析探讨在绩效评价的实施过程中可能存在的障碍,提出解决对策,努力为推动ABC银行战略转型,增强市场竞争能力,全面提升绩效管理水平,客观全面评价ABC银行的绩效,提供有实践价值的方案。