目前，中国民营经济在GDP的占比为65％。民营企业在国民经济中扮演的角色已经越来越重要。中国入世已经将中国带入全球市场大家庭。面对国际国内两大市场的激烈竞争，民营企业只有不断提升自身的核心竞争能力，才能真正达到提高企业整体价值的经营目标，也才能够迎接时代的挑战，在竞争中求生存、求发展。 我国许多民营企业的产品就其质量而言，并不亚于国外的产品，但就是由于牌子不响而大大影响了其市场占有率和经济收益，一些企业不得不借助外国的品牌从事“贴牌(OEM)”生产和让外方代为设计(ODM)，大量的OEM使企业不断丧失设计能力。在引进外资中大量OEM生产虽然使我国产品出口总量大幅度上升，GDP迅速增长，但同时也使我国企业在工业设计中形成对国外的依赖。产品设计水平低已经严重影响了我国民营企业的国际竞争力，也制约了企业自主创新能力的提高。发展工业设计是提高企业自主创新能力的有效途径。对于逐步从产品模仿战略和产品改进战略转向采用产品创新战略的民营企业来说“生产第一代，储备第二代，开发第三代”的良性设计循环是确保企业可持续发展，保持企业竞争力所必须的。 现实的竞争要求中国的民营企业尽快调整产品结构，开发新的，淘汰老的以适应变化，迎合市场的需求。市场靠产品，产品开发靠设计与创新。只有依靠精心的设计，才能把市场、消费需求溶入产品中，把经济、科技和艺术相结合。设计的竞争本质上就是一个创新能力的竞争，是面向未来、将非凡的想象凝聚成艺术展现给世人的竞争。设计力就是竞争力。作为工业设计师要能够转换自己的立足点，站在民营企业的角度试着用对方的价值观去思考民营企业发展的利益，并且在民营企业现有的生产条件、资金投入额、质量标准、成本指标、销售价格、市场潮流等因素限定下，设计出有较好市场效果并能为企业带来效益的新产品。