基于我国自主研发的北斗卫星导航定位系统,其所在的卫星导航行业的发展正处于日渐成熟和完善,T公司作为该产业链中处于最上游的企业,主要以核心芯片为主打产品。卫星导航产业作为战略新兴产业,近几年来竞争日益激烈,而企业的竞争核心更归结于高端人才的竞争。本论文针对T公司实际案例的人才战略研究,不仅能够满足现阶段该公司人才战略的需求,为企业提供核心竞争力保障,更能为高科技型企业提供良好借鉴作用。人才战略不同于简单的人力资源管理,不仅仅是员工的引进和淘汰,是组织总体战略的内容之一,组织的总体战略规划决定这人才战略的框架。企业人才战略被划分为领先型人才战略、追赶型人才战略和跟随型人才战略模式,而人才战略模式的选择,则需要根据企业的发展阶段、外部环境分析、内部优劣势分析和公司的战略诉求等综合情况来决定。本文根据T公司的实际经营发展现状、外部影响因素、内部影响因素和公司战略目标等分析,选择了追赶型人才战略模式。论文通过应用AMO模型,在该模型的结构下对T公司人才战略的现状进行分析,并提出具体人才战略规划和实施方案。T公司人才战略的实施分别从以下几个方面进行:首先梳理公司的岗位,为员工打造一个发挥才干的平台,充分授权给员工在自身工作领域的自由决断的权力;其次以体现价值创造为目标,改革绩效管理体系和报酬体系,以报酬分配为导向;最后建立全员培训的机制,加强T公司智力资本。最后,论文针对以上提出的人才战略实施目标和方案,并对实施内容及保障策略进行逐一的阐述。