本文试图运用管理学知识,从以下几个方面分析北京外语电台向新媒体转型的发展战略。随着无线通信技术以及互联网技术的不断发展以及用户数量的快速增长,媒体也进入了一个崭新的发展阶段,传统媒体尤其是广播面临着巨大的挑战,同时面临着机遇,如何改变并跟上时代前进的步伐成为传统媒体必须考虑的问题。研究新媒体的发展策略,对北京外语电台充分发掘自身优势,增强核心竞争力,探索可行的盈利模式,具有十分突出的现实意义。本文从传统广播电台竞争环境分析入手,运用SWOT分析法、PEST分析法等多种手段,分析竞争环境,确定核心竞争力和竞争关键因素,针对北京外语电台的特点,提出向新媒体转型的战略方案。文中在定位战略中,提出了结合目前具体情况并利用优势资源制定有针对性的定位策略,在盈利模式战略中,提出了三种盈利方案,分别是网络广告、增值服务和信息服务收费,并深入剖析了每种方案的特点以及可能突破的机会。通过对上述方案的适用性、可行性和可接受性评价,最后确定了北京外语电台的发展定位,以及可以选择的组合商业模式策略方案,为北京外语电台在新媒体时代参与市场竞争奠定了基础。