21世纪,“人”成为企业最重要的竞争优势因素之一。中国改革开放三十年,民营企业从无到有,已经占据中国经济举足轻重的位置,对接了世界经济的脉搏。中国民营企业较外企的差异已经不在于技术、资本、行业经验和规模,而在于内部管理,尤其是绩效管理。随着全球经济一体化,中国民营企业迫切需要将绩效管理理论实践化,将世界著名企业的成熟经验与快速发展的中国民营企业管理相结合绩效管理是企业战略执行的工具。国内很多民营企业虽然实施了绩效管理,但多数企业并不完全明白进行绩效管理的真正目的,调查研究发现,民营企业的绩效管理在理念、体系、实施执行等方面存在诸多问题。由于民营企业自身的局限性,绩效管理在民营企业的运用出现了许多短视性、表面性的问题,本文力求从理论出发,实践着手,借助文献分析等方法,针对企业绩效管理的理念、方法、执行、效果、难点问题、典型误区等,抓住几个最为关键的问题进行了探讨,并针对这些问题提出了解决对策。