随着世界经济整体增速放缓,外贸行业,尤其是出口行业面临严重危机。国际方面,市场有效需求不足,贸易保护主义抬头,出口增长不及预期;国内方面,生产要素成本上升,同业竞争加剧,产品成本增加。面临如此严峻的国际国内形势,如何选择适合自己的发展战略,成为所有中小型贸易公司急需解决的问题。A贸易公司成立于2009年,主要经营成套机械产品、机电产品出口。经过六年的发展,从一个仅有两人的小型贸易公司发展到拥两个业务部门,一个制造中心,业务、技术人员超百人的中型工贸一体化公司。但是由于目前总体形势不好,不仅面临国外客户更为严苛的质量和价格要求,同时也面临着外贸行业重新洗牌的风险。本文以A贸易公司为研究对象,以公司战略管理理论和总体战略选择为基础,从A贸易公司发展现状及面临主要问题入手,综合运用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等工具,提出一体化和多元化发展的战略构想。第一,通过运用PEST分析和五力模型分析工具,分析了A贸易公司面临的外部环境和行业竞争情况。第二,通过SWOT分析工具分析A贸易公司相对于竞争对手的优势、劣势,以及外部环境所带来的机会和威胁,提出发展的备选战略。第三,综合上述分析,得出A公司实行一体化和多元化发展战略不仅是可行的、也是必要的结果。最后,为确保战略目标的实现,有针对性提出健全管理制度、加强风险管理、改革激励体系与建设企业文化等战略实施保障建议。希望本文能对A贸易公司发展战略的最终确定提供帮助,同时希望能为其他同类型的贸易公司发展战略的制定提供参考和借鉴。