步入21世纪后,由于我国经济转型和市场经济体制的改革进入关键阶段,国家相继出台了一系列相关政策法规来巩固和促进经济的发展,尤其是2002年通过的《中小企业促进法》,不但为实现经济全面发展灌入了全新的力量,还提供了对应的政策支持以便中小企业实现快速发展。2019年,由中共中央和国务院办公厅印发的《关于促进中小企业健康发展的指导意见》文件中明确指出,中小企业作为经济发展的主力,在稳定就业、促进改革和调整产业结构等方面发挥着不可替代的重要作用,另外中小企业在全社会中已逐渐成为提高就业、改善民生及巩固促进创新创业的重要力量。而薪酬历来是企业所必须要面临的一个敏感但难以避免的话题,对中小企业而言亦如此,如果公司的薪酬管理出现问题,就会给企业造成无法避免的危害。而员工作为公司的核心竞争力之一应当也必须受到管理者的高度重视,对员工个人而言最关心的便是薪酬问题,因此企业想要在当下激烈的市场竞争中获得长足的发展就一定要注重加强薪酬管理能力,提升公司薪酬管理的水平。基于此,本文以AH公司为研究对象,通过文献研究法、访谈法、问卷调查法等方法并结合激励理论、公平理论及双因素理论等调查并研究AH公司的薪酬管理现状,发现未能及时调整薪酬管理方案、不平衡的薪酬管理结构、确定薪酬及相应调整过程缺乏依据等是当前AH公司薪酬管理体系中存在的主要问题。而深入分析之后,发现致使这些问题的主要原因包括薪酬管理人员的专业性不足、薪酬管理过程中的理念落后以及不够成熟完善的薪酬管理制度。对于这些问题及原因,本文经过深入分析之后提出要不断引入并实施绩效薪酬管理思维,持续建立完善薪酬管理的相关制度体系,使薪酬管理的结构及比例逐渐变得合理。此外,为保证AH公司薪酬管理的相关改进策略能够充分有效地实施,深入剖析了在具体实施过程中有可能出现的一系列问题并阐释问题产生的相应原因,据此提出了要培养薪酬管理体系相关的专业人才、科学分配薪酬结构、引入绩效薪酬管理制度、建立完善的薪酬管理体系、建立完善的绩效考核制度,为AH公司的薪酬管理体系能够得到有效健康地实施提供了措施保障,进而在一定程度上能够促进公司集体及员工个人的相互提高与长远发展。