科技的日新月异推动人工智能和自动化的高速发展,也驱动各行各业对芯片的需求持续增长,但自2020年新冠疫情在全球范围内爆发以来,芯片短缺的状况不断恶化。最初的问题只是暂时性供应延迟,但疫情颠覆了人的生活与工作习惯,触发新一轮需求激增,如今芯片短缺的问题已达危机点。面对芯片的急剧短缺,原材料不断涨价的市场状况,如何解决晶圆供应与客户需求激增的矛盾成了TLT公司面临的首要问题。在解决这一问题的过程中,采购扮演着举足轻重的角色。丰富且稳定的供货源,持续且弹性的供应,具有竞争力的价格,都是为客户提供卓越的产品与服务并提升客户满意度的保障。因此,实现更高效的采购与供应商管理成为TLT公司核心竞争力的主要来源之一。论文结合TLT公司所处的行业特征、竞争环境、以及自身的供应链结构等因素,分析了TLT公司在供应商管理中存在的主要问题,比如因采购项目分类不合理导致缺乏相应的采购策略进行供应商管理,以及供应商评价体系的缺失,供应商成本管理的漏洞,采购信息化系统建设不足等,并针对性地提出改良建议与方案,即运用卡拉杰克矩阵对不同的采购项目进行科学的分类,在此基础上采取符合实际情况的采购策略和供应商管理策略,然后运用层次分析法完善供应商选择与评价体系;其次是运用目标成本法控制与优化供应商成本管理,以及GGR颜色理论分类管理成品需求,提升需求预测准确度,从而实现TLT公司的成本降低;最后是采购管理信息化建设项目的实施,通过一系列信息化项目解决公司与供应商之间,以及内部跨部门之间信息不对称问题。通过实施改善方案,提升采购与供应商管理的效率与服务水平,提升运营效率,节省运营成本。进一步强化TLT公司的核心优势,最终为企业创造更大的价值。