十九大时,《乡村振兴战略规划》（2018-2022年）正式发布,标志着乡村振兴战略顶层草案的进一步编纂,是新形势下的历史起点。在乡村振兴战略进程中,村干部起到了至关重要的作用,他们致力于农村经济发展、基层党建、疫情防控、安全维稳、美丽乡村建设、换届、环保等等一系列最基础性的工作,是党在基层的“代言人”、乡村振兴的“领路人”、农民群众的“大管家”。但是,目前大部分村干部存在薪酬较少、上升的空间狭窄、工作压力大、工作量多等现实问题,这些都削弱了村干部的工作积极性,直接影响乡村振兴战略的有效落实。因此,在乡村振兴背景下如何进一步制定并优化村干部激励措施,切实提高村干部工作的积极主动性,让更多优秀的青年人员参与到农村建设中,充分发挥村干部参与到乡村振兴的主观能动性,切实提高乡村治理水平,是目前迫切要探讨解决的问题之一。本文以T市C镇为研究对象,结合本人的岗位工作实际开展调查研究,借鉴参考村干部激励方面在管理学中涉及到的双因素理论、期望理论等理论知识,通过问卷调查法、访谈调查法的方式,针对相关激励理论下的村干部激励问题展开全方面的研究探讨。总结T市C镇当前对村干部待遇保障、奖励激励、发展提升、政治关怀等方面的现状及做法,对当前村干部进行深入访谈,并有针对性地组织调查问卷,通过整合分析问卷的数据,对当前村干部激励政策的制定实施情况和存在的问题及原因展开深入研究,从理念层面、制度层面和操作层面三个方向提出建议。具体为从理念层面要提高村干部激励政策的设计层次,思想观念要与时俱进,采用科学管理理论,系统设计相关激励措施;从制度层面要完善村干部激励制度的具体架构,着重从经济激励、精神激励、晋升激励、福利保障和监督考核方面共同发力;从操作层面要强化村干部激励政策的有效实施,优化运转机制、整合激励资源、组合激励措施。提出进一步完善C镇激励政策和措施的对策建议,为提高村干部激励政策应用,适应乡村振兴战略实践提供有益借鉴,激励村干部工作积极进取,不断加强村干部队伍建设,为乡村振兴战略提供坚强有力的后备力量。