随着我国经济的快速发展和资本市场的不断完善,国内企业爆发出一波并购浪潮。但是部分公司过于看重现有业绩,忽略了对标的企业的发展潜力及协同效应等的有效评审,导致并购后公司业绩下滑甚至产生亏损,无法达到预期并购效果。Z公司作为中央企业的子公司,从成立之日起就肩负着集团公司发展非动力民用核技术应用和国有企业混合所有制改革的双重使命。在国内企业并购风险加大和国家加强中央企业投资监管的情况下,Z公司需加强对企业并购的内部评审,以满足公司通过企业并购实现外生增长的发展需求。本文通过对Z公司投资评审决策流程中的各职能部门专业工作进行分析,结合平衡计分卡、经营绩效评价和企业并购中的尽职调查等重要理论和行为,遵循战略目标导向、定量与定性相结合、科学合理、全面协同的原则,采用德尔菲法提出计划经营、财务管理、技术研发、人力资源、法律商务、安全质量环保6个一级指标,并下设二、三级指标。然后运用层次分析法对选取的各指标赋予权重,得到Z公司进行企业并购的内部评审体系指标。最后,本文选取了三个并购案例以理论研究和案例研究相结合的方式对Z公司进行企业并购的内部评审体系的有效适用性进行了验证。