任何一个企业的日常经营都离不开营运资金管理,作为财务管理中重要的组成部分,它为企业的经营和发展提供了基本的保障。专家余绪缨曾对比国内与国外财务管理工作内容发现:其他国家的财务管理工作内容和我国的差异明显,我国不仅将其与生产经营管理结合了起来,而且还将其与实务管理联系到了一起。汤谷良教授也曾经提出“要提升企业自身的经营实力,就要把企业内部的资金流整合起来”这也为营运资金管理与业务相结合奠定了一定的基础。近年来,我国在进行供给侧改革发展的同时,受到不容乐观的国际形势影响,经济势态呈现波动的状态。基于这种大环境背景下,企业越发重视营运资金管理,甚至有很多企业通过建立科学合理的营运资金管理体系,降低了企业生产经营成本,提升了经营效益,如戴尔和海尔在重要的业务流程上都进行了大规模优化。这些通过优化业务流程,成功帮助自身提升营运资金管理效率的企业值得我们来深入研究其在这方面的经验。随着我国理论研究的不断发展,将营运资金管理结合企业业务流程一起研究,已经成为近年来一个热门的研究方向。伴随着我国主要社会矛盾的改变,人们对于美好生活的追求促使个人的需求也日益多元化,作为我国传统制造业的重要一环,家电行业依旧扮演着重要的角色,但是其发展依然存在着一些问题。许多家电制造企业无法满足消费者现阶段的需求,进而导致家电行业整体发展止步不前。这些问题让家电制造企业的经营压力越来越大,同时也对企业营运资金管理提出了更高要求。本论文选取四川长虹为研究对象,该企业在2013年开始实施了战略升级,在生产制造、智造、服务、整合等方面进行了一系列的变革,具有一定的代表性。当然,营运资金管理也在其中得到深化,但是很多问题伴随着其营运资金管理活动的进行逐渐显现出来。本文引入业务流程管理理论及营运资金管理理论,并且把二者结合起来,采用文献研究法、案例分析法、对比分析法等研究方法对四川长虹进行深入研究。运用业务流程的营运资金管理评价指标分析方法,从多个角度分析当前长虹营运资金管理的基本状况并从业务流程角度出发探究其中存在的问题,然后以业务流程管理理论为研究基础,进一步提出改善长虹营运资金管理水平的建议。本文结合业务流程管理和营运资金管理,不仅实现了财务和业务的联结,而且提出的改善性建议丰富了营运资金管理措施。通过对长虹的分析,丰富了基于业务流程营运资金管理的案例,并且为其他同样正在智能转型的家电企业提供一定的借鉴,促使企业对营运资金管理问题更加关注,从而带动整个行业的发展。同时对当今企业进一步认识营运资金管理,充分发挥其积极作用具有一定的现实意义。