战略管理是在企业所在环境和自身资源的基础上形成的,对企业发展具有导向性的规划。竞争战略是战略管理的一部分,一个好的竞争战略可以使企业核心竞争能力得到提高,使其更快速地发展。西部矿业集团有限公司是整合采、选、冶、加、贸的上市公司,以铜、锌、铅、铁、钢等的采、冶和贸等业务为主。公司在上海建立了投融资、贸易中心组织,在北京设立科研技术开发中心。涉及有色金属、稀有贵金属、能源经营开发、勘探资源与投资、海外矿山资源等等九大产业板块,目前拥有四座大中型矿山,企业发展势头良好。在此基础上,对西部矿业进行竞争战略研究,本文在开始整理了国内外经营战略管理以及竞争战略理论。接着对企业的外部环境进行分析,运用PEST+自然环境分析法对宏观环境进行了分析,发现经济环境优越,政治环境稳定以及环保政策越发严格等机会与威胁,然后通过“五力量模型“分析了公司的竞争结构,最后使用“外部要素评价”(EFE)矩阵和,综合评价了公司的外部环境,行业竞争状况和存在的机会与威胁,发现公司能够利用外部机会并且规避威胁的能力高于平均水平,为竞争战略的制定提供外部基础。然后通过分析内部的技术、人力、资产、营销和财务情况,发现公司具有财务资源优越回款能力强以及技术与高学历员工缺乏等优劣势,然后做出内部要素评价(IFE)矩阵,对公司内部优劣势进行分析,发现公司内部优势要大于外劣势,公司在制定战略的时候要充分利用内部优势资源发挥特长。基于以上分析,接着采用SWOT分析矩阵分析出西部矿业集团有限公司的适用的战略方案,接着使用QSPM矩阵,综合定量与定性对可行性进行分析,对竞争战略进行选择,提出了相应的基于低成本的差异化竞争战略。实施该竞争战略应该通过营销方式差异化、技术差异化、目标市场差异化、企业形象差异化和降低运营成本五方面开展。最后为了保障该竞争战略的实施,提出了优化组织结构、完善人力结构、加强品牌与信息化建设和提高财务管理能力这些保障措施。