近年来，随着全球制造的出现，供应链管理逐步被人们关注，并得到普遍应用，成为一种新的管理模式。供应链管理可以提高供应链的快速反应能力，使整个供应链达到同步响应顾客需求的效果，是提高企业核心竞争能力的一种运作管理策略。21世纪，企业之间的竞争在很大程度上将成为供应链管理环节中的供应商管理的竞争。随着全球金融危机的影响和电子产品原材料持续上涨，南华公司的供应商管理的问题也越来越突出，因此，构建优质的供应链管理，特别是做好供应商管理，已经成为为南华公司今后发展的重要瓶颈。本研究在供应链管理、战略管理、人力资源管理等相关理论的指导下，采用定性与定量相结合的研究方法，对南华公司的供应商管理存在的问题进和地研究。通过访谈与标杆对照研究，发现南华公司目前的供应商管理存的问题主要表现在三个方面：供应商选择评价、供应商合作关系和供应商绩效评价方面，存在问题的主要原因有五大方面：（1）公司对供应商管理的重视程度不够；（2）供应商的开发与甄选过程随意，把关不严；（3）各部门职能分散，缺乏系统的供应商管理体系；（4）缺乏与供应商之间的信息交换平台；（5）缺乏对供应商进行考核与评价的方法与工具。根据以上存在的问题及原因的分析，本研究从加强供应商的选择与评价，加强与供应商的沟通与合作，建构供应商绩效评估系统并有效实施，加强供应商管理制度体系的建构这四个方面提出了改善意见与对策，希望能对南华公司供应商管理的成效提升有所帮助。