制造业的基本单元,是一个个的工厂,而为了面对市场对产品多样化的需求和对产品交货期越来越短的要求,企业必须改变旧有的规模化大批量生产模式,柔性化生产成为未来工厂的迫切需求。数字化工厂改造正是搭建柔性制造系统的整体项目解决方案。数字化工厂改造是一个整体规划的系统工程,从传统工厂到数字化工厂的改造项目,需要达到产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一这三个目标,建立起工厂的“数字化双胞胎”。从数字化工厂改造项目来看,5G技术提供了性能水平较高的无线网络,此外,广泛覆盖有5G的物联网,实现了万物互联的基础,未来的工厂势必会让物理现实与数字虚拟得到结合,让现代制造业和IT技术得到结合,工厂再也不是独立存在的封闭个体,内外的界限将会越趋模糊,在整个价值链条中充当着重要组成部分,这便是我们所说的“数字化工厂”。由于各工厂之间的基础设施差异性,以及数字化改造项目属于新技术改造应用,客户需求往往并不明确,在项目执行过程中会由于项目范围不清而带来各种问题。如何应用项目管理的研究方法,开展对数字化工厂改造项目的项目范围界定的研究,本文从项目管理的基本定义开始,通过对数字化工厂基本特性的分析,研究5G与数字化工厂改造项目的结合点,系统的分析了数字化工厂改造项目如何进行项目范围管理,归纳出了数字化工厂改造项目各个阶段范围管理重点,并在实际项目中得到了有效的验证,最后认为在项目初期进行项目范围的合理规划是项目全生命周期内最重要的管理。