广东省食品进出口集团公司是一家国有独资综合性食品贸易公司，过去主要业务和盈利集中于具有政策保护性的配额、许可证食品进出口。近年来，随着配额、许可证商品逐步放开，其致力于多元化发展，如以珠江桥牌酱油为核心的系列自有品牌食品国内外销售，包括可口可乐装瓶厂在内的众多投资，以及养猪场、罐头厂、不锈钢厂、冷库、码头等配套出口的实业。随着中国加入WTO，国有外贸企业将面临配额及许可证取消、进出口专营权放开、市场竞争日趋激烈等挑战。面对一些原有优势的丧失，公司必须重新定位，明确未来的发展方向及实现这一目标的具体战略。 本文在介绍基本情况之后于“案例分析”部分分三个阶段对上述问题进行了分析：第一阶段运用EFE矩阵、IFE矩阵分析确定影响决策的关键因素；第二阶段首先运用SWOT矩阵获得备选方案，然后通过大战略矩阵获得对公司分部战略的基本认识、通过SPACE矩阵获得对公司基本发展方向的认识，并以此为判断条件，对备选方案进行筛选、排序；第三阶段通过QSPM矩阵对初定备选方案进行对比评价，从而判定较佳战略组合，提出公司发展方向及战略选择建议。