人本管理理论是企业面对全球化市场竞争,提高自身核心竞争力的重要管理理论。学界对企业人本管理理论在概念界定上虽有一定分歧,但也有很多共识。在此基础上,本文对人本管理的概念和相关价值导向进行了提炼和总结。企业人本管理理论是在西方企业管理理论的基础上逐步发展而来的,我们从古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论与当代管理理论中能够找到人本管理理论的发展脉络。同时,我国企业在人本管理方面的尝试,都对企业人本管理的发展和完善作出了重要贡献。当前众多企业都加入到实施人本管理的大潮中,那么如何判断一个企业人本管理的有效性就成为一个重要问题。首先需要分析人本管理有效性的内涵,本文根据有效性的内涵提出了人本管理有效性的满足度、共享度、持久度三大评价维度,并在此基础上,进一步分析了三大维度之间的关系,以及如何运用这些评价维度来评价企业人本管理。在相关有效性的评价维度的指导下,对照当前企业管理的实践,可以发现当前不少企业在人本管理满足度、共享度、持久度方面都还做的不够。本文对人本管理的低效及归因进行分析,具体表现为薪资福利较低导致员工流动性过大、工作意义模糊造成工作效率瓶颈、职业规划难落实致使员工士气与情绪低落、人本管理的气氛淡薄影响内部环境营造、管理水平落后制约人本企业的内部环境构建、人本管理的配套制度不完善阻碍可持续管理、企业文化建设落后催生缺乏竞争力的趋同文化等。结合企业人本管理的低效及归因,本文的重点就是在提高有效性的思路上进行探析,试图给出一定的解决方法和思路,为提高人本管理的有效性作出贡献。本文从思想政治教育的角度,吸取了相关的理论和实践成果,认为应该从树立全员人本管理理念,提高人本管理满足度水平,推进组织架构变革,提高人本管理共享度水平,重视制度与文化建设,提高人本管理持久度水平等三大方面采取有效的措施和尝试。提高人本管理有效性,除了在企业实践中积累更多经验外,更需要其他专家学者投入大量的精力都此进行深入的研究。建立起完整的有效性的评价系统,对提高人本管理有效性起到更好的指导和引领作用。