企业为了应对当今日益激烈的市场竞争越来越重视技术创新和产品创新,通过逐步拥有自己的核心产品及核心竞争力,最终实现可持续发展。本文以芬兰中小跨国企业中国公司---E公司为例探讨在全球化大环境下技术产品创新管理模式即建立新的产品研发体系来解决产品研发低效率的问题,主要有以下四点发现:1)与传统产品创新不同的是,E公司不但在产品报价阶段免费给客户提供产品创新思路和解决方案,并且在新产品研发的全过程都把客户引入技术阶段评审,形成阶段闭环和全程闭环,充分尊重客户的意见反馈和认知。2)利用发达的互联网建立PDM管理系统,实现对产品研发和项目管理的平台化、模块化应用和管理,从而形成优质产品平台和项目资产,为后续产品研发提供有益借鉴和帮助。3)E公司充分引入客户体验环节和建立基于产品创新的研发体系来实现全球智力资源互动,从而加快产品的创新步伐,加大市场占有率。4)以E公司新产品Eileen开发为例,对本文提出的产品创新的研发体系进行了检验,并对实施效果进行了评价,针对还存在的问题,提出了相应的改进建议。这种模式能够有效地解决产品研发过程管理中出现的研发效率低,研发资源利用率不高的问题,对外国中小跨国公司在中国实现可持续发展有一定指导意义。