全球化的信息时代已经到来,IT企业正面临着来自国内和国际各方面的日益激烈的竞争,与此同时,IT企业已经意识到人力资源管理对提高企业竞争力的重要性,特别是通过提高员工的工作绩效,进而提高企业的管理绩效和战略绩效显得尤为重要。与其他行业的企业相比,IT企业的人力资源构成及企业管理存在着巨大的差异,IT类企业的人力资源管理存在着其特殊性,往往IT企业大多有自己的研发部门和团队。IT企业的从业人员普遍具有高学历、高知识层次、有强烈的追求实现自我价值的心理的特点。在人员构成、组织架构、企业发展和利润的获取上等方面,IT企业都有其独特的方面,针对此类企业的人力资源架构如何搭建,以及如何避免其成为形式主义,是需要重点研究的问题。本研究着重于对内蒙古W信息公司管理现状进行探讨并为其构建一套符合其管理现状的人力资源管理体系,使员工在企业中发挥最大的潜能,各尽所能为企业带来更大效益和作用。通过使用本研究的成果,可以让员工把自己的工作成绩与公司的利益结合起来,使员工可以深刻的理解他的工作绩效不止代表个人的工作成绩,同样可以帮助企业实现企业的社会价值,员工将会注重企业发展的大局,从而自动自发的加强团队合作,帮助企业提升在市场上的竞争实力。企业在发展的同时也要为员工搭建最大的职业发展平台,将员工的主观能动性发挥到最大,从而为企业实现社会价值最大化。强调企业与社会的和谐共存,引导员工将个体形象同企业形象结合起来,使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来,最终实现企业与社会双赢的局面。本研究通过为该技术企业搭建合理的人力资源架构,为企业及员工指明个人职业发展方向。使企业的领导者通过对企业人力资源的管理,找出下属工作中的问题,并提供必要的指导和资源,员工通过改善工作态度和工作方法,确保具备实现个人目标的能力,从而进一步实现组织目标。