在人力资源管理中,一个健全的薪酬体系能最大限度地激发员工的潜能,极大地提升员工的工作和生产积极性,提高企业的生产效率。以煤炭交易服务为主要业务的HY公司成立于2007年,是一家在全国各煤炭交易中心中处于领先地位的公司。本文对HY公司中层及以下人员的薪酬体系现状及相关数据进行了分析研究,发现企业在薪酬方面存在的一些问题,并结合相关理论及企业实际情况定制了薪酬体系优化设计方案。首先,对HY公司薪酬体系研究的背景、理论和现实意义进行了简要阐述,此外还对薪酬的基本概念、相关理论基础、薪酬体系类型进行了介绍。其次,对HY公司运营的基本情况、人力资源管理现状、薪酬体系现状分别进行介绍,并依据对HY公司薪酬体系现状的分析研究指出目前存在的问题,如薪酬水平与绩效表现关联度低、晋升渠道有限、缺乏非经济性报酬等,并进一步分析问题的成因。再次,由HY公司薪酬体系存在的问题出发,依据宽带薪酬理论对HY公司薪酬体系方案进行优化设计。具体措施包括:成立岗位分析小组专门进行宽带薪酬等级、层级设计和优化,研究制定非经济性报酬改进方案。最后,从需要做的准备工作和运行中的保障工作两方面,为HY公司优化后的薪酬体系运行提出保障方案。通过建立和完善薪酬体系设计与实施的长效机制,使新的薪酬体系成为一个能呵护HY公司不断发展壮大的健康发展体系。