随着移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息通信技术的迅猛发展,我国进入“互联网+”时代。这一时代以“跨界融合、连接一切”的典型特征、“创新驱动、重塑结构”的强大力量,在出版界不断催生新的产品和服务、新的商业模式、新的业务形态,使出版业面临全新的机遇和挑战。A出版社是一家年自主销售码洋4亿元左右的中等规模出版社。该出版社有着大部分中小出版社发展的困难,例如资金、资源、人才均较为匮乏,也有着自身独特的资源禀赋和发展特色,更面临着“互联网+”带来的一系列挑战。近10年来,该出版社不断改革创新,提出了“三步走”的集团化发展战略,取得了一定的成效,但在“互联网+”背景下,这一发展战略呈现后劲乏力的疲态和心有余而力不足的窘态,暴露出一系列的问题。因此,急需进行战略的重新定位和转型。本文试图综合运用跨学科研究法、文献分析法、个案研究法、调查法等研究方法。通过对战略转型理论、文化产业理论、“互联网+”时代出版业特点等理论和实践问题的探究,以笔者所熟悉的A出版社为实证研究对象,据实展现A出版社发展概况、现行战略、实施效果以及“互联网+”背景下A出版社面临的挑战,积极探索A出版社战略转型的三种可能方向:“专、精、特、新”的特色化发展战略,内涵裂变式或外延扩张式的集团化发展战略,基于数字化、网络化的融合发展战略,在对三种战略转型路径进行优劣势比较分析的基础上,得出结论:A出版社战略转型的方向是走集约化、跨界化、数字化之路;目标是打造主业突出、优质多元、融合发展的现代出版传媒集团;重点是提高产品和服务质量;战略转型路径是由粗放型向集约化转型,由单一的图书出版商向以出版为核心的多元文化服务商转型,由传统图书出版业态向与新兴出版有机融合转型。本文的主要价值在于,理论上对于丰富和发展出版竞争力、出版生态学具有理论意义和研究价值;实务上意图为A出版社的战略转型研究和决策提供参考,也为“互联网+”背景下我国中小型出版社战略转型研究提供理论依据和实证参考。