企业生产运作管理的一切活动，都是以创造信息和分配信息为基础开展的。随着互联网和信息技术的广泛普及，管理过程中信息的交流与传递变得极为频繁，传统管理模式的弊端逐步展现。在行业完全竞争、市场萎缩和企业间生产能力无差异等环境中，A电建公司必须利用信息化技术对管理模式和手段进行创新，才能进一步提高项目质量、进度和成本的管理水平。结合自身客观情况，公司应用信息化技术只能从外部引入成熟的信息化软件。PM6是一款经过市场和无数企业认证的专业项目信息化管理软件，其核心理念和电建项目管理重点一致，均是对质量、进度、成本三要素管理，故PM6是A公司进行信息化建设最优的选择。　　本研究是对PM6软件在A公司在生产运作管理中的应用研究与分析。研究利用文献资料、走访调研、对比分析、实例分析的方法，本文首先对应用PM6所涉及的质量、计划、生产管理相关理论进行了介绍；其次通过对A公司现有的信息化历程的介绍，从信息管理标准、管理目标、功能开发等方面指出A公司现阶段生产运作管理信息化存在的问题，并基于企业高层、技术管理层、作业层，对存在问题的进行了原因分析，客观的描述了A公司在质量控制、科学管理和资源分配等方面的信息化需求；最后结合 PM6的特性，对其在A公司应用的必要性和可行性进行详细分析，并以PM6应用目标为引导，一方面明确PM6在A公司生产运作管理中实施方案，另一方面对PM6在A公司生产运作管理中实施可能出现的问题与应对措施问题进行阐述。