由于我国经济的快速发展和旅游业的繁荣,酒店的供给不断增加,加剧了酒店市场的竞争。同时,由于我国国民的生活水平不断地提高,酒店的客源市场划分也越来越细化,客人对酒店的要求不再单一地停留在酒店的硬件设施方面,还要求酒店有更加完善的服务、更加有特色的菜品、更加多样化的休闲娱乐项目等。因此,现代酒店业正面临着十分严峻的考验。目前我国酒店的成本管理方法普遍都比较落后,不能满足现代酒店管理者决策的需要,因此,如何转变传统的管理思维,利用先进的管理方法提升酒店的核心竞争力是现代酒店亟需考虑的问题。时间驱动作业成本法克服了作业成本法难以实施的缺点,并在作业成本法的基础上加以改进,在国外很多企业中已被推广和应用。它可以帮助酒店全面、准确地核算成本,并且还可以进行客户盈利性分析和闲置资产分析。论文运用了文献研究法和调查研究法分析法,以BLGL酒店为研究对象研究时间驱动作业成本法在BLGL酒店中的应用。首先论文梳理了国内外关于时间驱动作业成本法的文献,介绍了涉及到的相关理论,为论文的写作奠定了理论基础。之后论文介绍了BLGL酒店的行业背景和基本情况,并结合实际调研情况分析了BLGL酒店成本管理的现状,发现BLGL酒店目前成本核算过于简单,成本信息难以满足管理层决策的需要,而且目前酒店成本数据无法为酒店客户差异化管理提供依据,也不能直观地反应酒店资源的有效利用率。针对BLGL酒店存在的问题,论文详细阐述了BLGL酒店成本对象、作业中心的认定和划分,并逐步将时间驱动作业成本法应用到BLGL酒店中。根据时间驱动作业成本法在BLGL酒店的应用结果,论文从两方面进行了分析:客户盈利能力以及闲置成本,同时结合酒店实际情况为酒店的成本管理提出了相应的建议。最后,为让时间驱动作业成本法在BLGL酒店中顺利实施,论文提出了几点保障措施:酒店管理者对TDABC应用的支持和重视,提高酒店员工成本控制意识,充分利用酒店的ERP系统和完善相关制度推动TDABC的实施。论文通过一系列研究和分析,期望帮助BLGL酒店提升成本管理水平,满足酒店战略决策的需要。