随着世界各国对电网升级换代的需求越来越紧迫，推行智能电网也渐渐提上日程，这也给电力设备企业带来了巨大商机，采取何种战略来提升自己的竞争力，率先抢得市场先机，就成了各电力设备企业急需解决的问题。　　 A公司是中国东部地区较大的电力设备制造企业，总资产规模达到5亿元以上。随着中国经济和电力设备行业的持续高速增长，市场对电力设备产品的需求增长也十分迅猛。A公司为了适应市场需要，不断扩大自己的生产能力，增加产品的种类，现在发展成拥有35至550千伏的成套开关柜、断路器、隔离开关等几十个产品种类的企业集团。　　 在中国市场需求快速增长和A公司规模不断扩大的因素影响下，同行业厂家开始高度关注中国市场和A公司的发展。他们不仅满足于现有的市场占有率，而且要不断提高市场份额，争取更大的市场空间和利润，国际上具有该行业领先技术的公司也开始计划在中国建立自己的独资或合资生产工厂，并企图利用领先的技术等占领中国市场，保证自己的垄断优势和利润。同时，国内民营企业也是跃跃欲试，希望加入到电力设备制造行业的竞争中来。未来的中国电力设备制造市场竞争将会十分激烈。　　 在这样的竞争形势下，A公司应该制定何种战术、战略，谋求企业发展、迎按竞争和挑战？这是A公司的高级管理人员必须深入思考的重大战略问题。　　 本文以A公司战略发展为研究实例，在介绍国内外电力设备制造行业发展的基础上，采用了五种竞争力模型分析、SWOT分析等战略分析工具，对A公司所处的外部环境、内部因素、竞争与合作形势进行详细的分析，提出了A公司应该实施扩张型竞争战略的发展思路，通过快速做大做强，巩固和强化自己在国内市场上的领先优势。然后对A公司的战略基标制定、战略目标评价与控制进行详细阐述。　　 经过研究，我们认为只要A公司制定的发展战略符合企业实际、定位准确，战略措施能够得到落实，A公司的总体发展战略目标完全可以实现。