中小型贸易企业在我国经济发展中扮演着非常重要的角色,A公司为我国经营印刷耗材10余年的一家中小型贸易企业,是我国传统行业中具有代表性的中小型贸易企业。它们的特点是规模小,灵活性强,组织结构简单,资源配置不足,抵御风险能力弱。近年来,全球经济飞速发展,高新科技的高效,迎接了新的大数据时代的到来,也形成了新的市场经济结构的格局。这对我国传统行业,以及中小型贸易企业有着强烈的冲击。A公司经过了10年的发展,经历企业自身问题及外部环境挑战的双重夹击,当前业务开展面临层层困境。本课题以解决我国中小型贸易企业的当前困境为目的,以发展我国中小型贸易企业为目标,以A公司为例对我国当前的中小型贸易的企业发展的历史阶段到当今现状进行分析。通过理论依据,准确的找到企业自身在大市场环境中的定位。并从而对A公司内部环境及市场外部环境展开研究,以更好地,更具有针对性地制定A公司的差异化竞争战略规划。本论文以深耕A公司企业核心竞争力,同时又进行平行的高科技产品品类创新及对市场前景良好的产业进行服务创新来实现发展壮大A公司的目标。并将差异化竞争战略层层细分至业务层面,分别从营销管理策略,人力资源策略的角度对A公司进行剖析,转挑战为机遇,为企业和国家创造财富和促进进步。