物流在现代管理思想中被称为企业的第三利润源泉。面对管理的信息化和精细化,对于传统粗放经营的工程建设行业,实施物流管理是工程建设企业提高利润率,增强竞争力的重要渠道。物流成本管理是物流管理的核心概念之一。本文从物流及物流成本的概念入手,运用供应链和价值链的管理思想,针对工程建设企业物流的特点、现状及存在问题,对建设企业的物流成本进行了较为科学的分类。在此基础上,对物流管理活动中的采购、运输、库存三大物流成本构成部分,运用系统工程和运筹学的方法,在供应商的评估与选择、企业物资采购管理策略、物资分配运输和基本库存策略等方面通过具体的实例,建立独立或联合的模型,进行了理论方面的阐述。文章重点探讨了采购活动中的供应商管理和库存管理中的存货策略,分别介绍了基本经济批量模型和MRP管理思想。利用经济学理论中的动态最优化理论对库存成本的建模和优化是本文的一大特点,文章在将这一理论运用到工程管理的道路上进行了一些探索。最后对项目建设施工中的现场物流管理做了简要论述。本文通过研究分析,说明了建设企业物流管理的重要性,提出了物流成本管理策略,为提高工程建设企业的物流管理水平提供了初步的技术上和方法上的支持。