企业的技术战略是企业开发和运用技术的方法，是企业整体战略的组成部分。技术战略涉及三大问题:开发何种技术？技术领导还是追随？通过颁发技术许可证获取利益，或通过购买技术许可证获取技术。不同的企业的不同回答构成了企业的不同的技术战略。　　拥有企业研究院意味着企业欲在本产业中至少在部分关键技术上成为技术领导者，并据此获得有持久力的竞争优势。　　企业研究院应该能够创造给将来使用的、有长远意义的技术，这个技术是能够通过降低成本或建立差异化给企业带来竞争优势，通过转化为产品和占据市场的，最终能为企业带来利润的。　　企业研究院的绩效评价指标可以包含专利、学术著作、原型系统以及产品转化率等。从一些企业研究院的成长和地位分析得到影响企业研究院绩效的关键因素:目标、投入、人力资源、企业文化和制度、变革能力等。　　本文最后着重分析方正研究院的实际情况，并提出了一些建议。