改革开放以来,民营企业的快速发展使其在中国企业中占有重要的地位,在整个国民经济中的份量也是举足轻重的。民营企业在创立之初,尚可依靠父子兵、夫妻档、家族制、至交好友甚至一人闯天下。但是随着企业的日益发展,公司规模的不断壮大,全面规范管理一个企业就会逐渐变的力不从心,尤其是在这样一个飞速发展的经济时代,企业就更加迫切的需要寻找有能力的人来共同管理。在这样的背景下,人力资源管理成为必要。同时,民营企业相对于国营企业和外资企业,在国家政策、制度上受到较大限制,还存在管理模式不成熟不规范的问题,所以,人力资源的开发与管理对民营企业的可持续发展有着不可估量的重要作用。本人所供职的山西路鑫集团,是一家以煤炭产业为主,相关产业为辅的大型民营企业。近几年,路鑫集团大力发展循环经济,使经济效益连续多年实现新突破,顺利实现企业的强势起步,稳步迈入了科学跨越新阶段。但是,不得否认,公司依靠人治的方法和非理性的管理意识依然存在,特别是与现代化国际大企业相比,我公司在人力资源管理理念和操作上仍处于较低水平,已成为制约公司健康发展的一个关键因素。本篇论文以路鑫集团强化人力资源管理为主题展开论述,全文共包含六个部分：第一部分是绪论,介绍了研究的背景,目的和意义,以及研究的基本思路和逻辑结构。第二部分分别对民营企业、人力资源以及人力资源管理的概念做了界定,详细分析了民营企业人力资源管理的优劣势以及未来发展趋势。第三部分,通过对路鑫集团人力资源现状的分析和员工满意度调查结果的评估,总结出路鑫集团人力资源管理存在的问题以及问题产生的根源。第四部分,通过对路鑫集团发展战略的分析和人力资源管理战略的SWOT分析,提出路鑫集团人力资源管理的战略目标和总体思路。第五部分,详细介绍了路鑫集团强化人力资源管理的具体对策。第六部分,以结束语结束全篇论文。本文首先对民营企业、人力资源和人力资源管理的概念进行了分析界定,同时分析了民营企业人力资源管理的一些优势：比如权责统一、组织层次较少,用人机制灵活,效率较高、具备很强的公司凝聚力和向心力。但与此同时,民营企业的人力资源管理也存在严重的弊端,如在资源、制度、资金、机制、文化等方面。通过以上分析,详细总结了路鑫集团强化人力资源管理的具体对策：第一是把握方向,科学规划；第二是引入经理人,打破家族制；第三是合理配置,强化管理。路鑫集团对各类员工的配置要不断趋于合理化,科学化。对管理型人员、技术型人员和高技能人员的配置与使用上要有差别化,不能一概而论。本文主要采用文献研究与案例分析相结合的方法,通过运用员工满意度调查法,SWOT分析法,图表分析法等,在查阅大量关于民营企业和人力资源管理研究的文献基础上,结合路鑫集团的实际情况,进行详细的分析研究,发现问题,分析问题,解决问题,提出路鑫集团强化人力资源管理的具体对策。创新之处在于,一是根据路鑫集团的总体发展战略,结合人力资源管理中的实际问题,提出与公司战略目标相匹配的人力资源发展战略,使得路鑫集团的人力资源管理纳入科学规范化轨道,为公司战略目标的实现奠定了坚实的基础。二是根据路鑫集团人力资源现状以及人力资源管理存在的问题,进行分析归纳,提出相应的对策,使公司的人力资源发展战略和目标得以有效实施,在人力资源管理上保证了公司的可持续发展。