开滦劳动服务企业是在生产自救、自我积累、艰苦创业的基础上,由开滦各矿扶持兴办起来的。在缓解就业压力,维护社会稳定,构建和谐社会方面做出了巨大贡献。随着我国经济体制改革、国企改制,主辅分离等工作的不断深化,开滦劳服企业管理水平低、人员素质低,资本单一,参与市场竞争力低等问题日益突显。劳服企业如何适应新形势,找准自己的切入点和主攻方向,制定适宜的企业发展战略,是迫切需要研究和探讨的一个重要课题。本文首先对企业战略管理方面的相关理论进行了归纳和阐述,对开滦范各庄矿劳动服务公司目前面临的困难和存在的主要问题进行了分析和论述。然后,对影响公司发展的宏观、微观环境及内部条件进行了分析,确定了企业的优势和劣势,并阐明了公司的机会和威胁。在对公司进行SWOT分析基础上,对公司战略方案进行了评价和选择,研究制定了包括战略指导思想、战略目标、战略重点及方向、战略阶段及战略措施等内容的开滦范各庄矿劳动服务公司发展战略规划方案。本文的研究是在总结开滦劳动服务企业和范各庄矿劳动服务公司多年发展实践的基础上完成的,论文旨在对今后开滦其它劳服企业和我国同类型劳服企业的改革发展起到交流和借鉴作用。