在企业中人是各种生产要素中最活跃,最具有创造力的要素,高素质的核心员工更是如此。企业核心员工占到企业总人数的20-30%,他们集中了企业80-90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,但同时核心员工也是人才市场上主要的争夺对象,他们“跳槽”的机会最多、可能性最大,他们一旦“跳槽”,对企业造成的损失往往难以估量。对于中小科技型企业来说更是如此。于是,核心员工的有效管理,就成为现代企业管理中的非常重要的一环。X科技有限公司于1996年成立于美丽的海滨城市青岛,是台湾专业版图设计A公司的大陆全资子公司。公司成立以来,在版图设计领域逐渐成长为该领域的佼佼者。但是自从2003年以来,伴随着中国集成电路产业的飞速发展,国内对集成电路版图设计人才的需求急剧上升,人才竞争日趋激烈。青岛X科技有限公司与很多中小型高科技公司一样,在公司运营中过于注重对技术技能的追求,忽略了核心人才的培养与管理,对核心员工的管理只限于传统的招聘与薪酬等部分,缺乏对现代人力资源管理的众多要素的认识。X科技有限公司的核心人才大量外流,给公司的日常运营造成了重大影响。论文首先概括了本文的研究背景和理论基础,然后介绍了核心员工的概念以及中小科技型企业中核心员工的特点和管理现状。最后通过对X科技有限公司核心员工的管理的分析,采用问卷调查的方法分析X科技有限公司核心员工管理现状,概括出X科技有限公司的发展战略和核心人力资源发展规划,并且从人力资源战略管理与规划、工作与岗位评价、员工的招募与甄选、管理人员评估、绩效管理与考核、激励与薪酬管理、职业培训、职业生涯规划与管理等方面提出了针对X科技有限公司的核心员工的管理提出了建议。通过本文的分析,对X科技有限公司目前的发展状况进行了准确的分析,为公司的核心员工管理提出了切实可行的对策与措施,这将对X科技有限公司今后的发展具有重要的指导意义。