产学研合作成为经济发展和社会进步的重要推动力量,我国在对国计民生有重大影响的关键项目实施方面,基本上采用产学研合作的方式,并取得显著成果。而将这种合作方式推广至企业层面(尤其是高科技企业),从理论上而言,在降低高校研发沉没成本的同时,还能够缩短研发周期,节省技术成本。在实践与文献研究相结合的基础上,本研究关注一种特殊产学研合作模式的企业——产学研型高新技术企业。这种因产学研结合而产生的高新技术企业,是产学研合作采用较为普遍的一种形式,但实际上出现商业化进程缓慢、业绩不理想等问题,而陷入经营困境。产学研型高新技术企业的行业特殊性,要求企业领导者既要懂技术也要懂管理,因此,科技人员从技术研发到技术管理角色转变至关重要。高新技术企业内部的研发管理,是连接技术和经济的纽带。探索科技型企业绩效的评价方法,发现企业研发管理中的问题,一方面可以为规范企业研发管理行为提出参考;另一方面能够保障投资决策的高效性与科学性。本文采用文献研究以及案例研究方式,界定了产学研型高新技术企业的内涵,分析了企业成立的动因及其特征,通过现状描述,阐释了企业实施研发管理、提升绩效的必要性。接着借鉴平衡计分卡的思想,构建了科技型企业研发项目评价体系。通过对宁波杉工的案例研究,评价了企业研发项目的经济效果、以及研发项目绩效;接着分析企业研发管理现状,从企业是否应该参加产学研合作,即审视产学研合作对企业的贡献、企业如何增强成本控制能力、以及构建项目评价体系指导研发项目投资决策方面提出了建设性意见。