新中国的民营科技企业是中国经济和高新技术产业发展的一支重要力量。它们为推动中国的科技进步以及经济和社会的发展做出了重要的贡献。高科技创业企业是当今社会的所有创业群体之中最活跃的,也是高科技产业化的主要力量和国家科技发展的重要力量。初创期的中小企业在经营管理等方面存在诸多生存问题,面对激烈的市场竞争,处于创业期的中小企业如何顺应市场规则,走出一条适合其生存、发展的道路,是一个需要深入探讨的问题,具有重要的理论意义和现实意义。O公司是由一支海归技术专家团队所创立的高新技术企业,现在处于创业期,本文为O公司提出一个全面的创业期发展战略。本文首先对研究的背景目的和意义进行了阐述,并对国内外相关研究综述进行了归纳和总结,包括企业生命周期的概念和其发展趋势。在此基础上,对O公司外部包括政治经济、技术和社会文化环境等进行了分析,并对O公司的行业环境进行了分析。然后,对O公司的商业模式和公司的各种资源,以及公司的核心竞争力进行了分析。本文通过SWOT分析,提出O公司创业期的战略选择,即选择成长型发展模式,制定以技术为核心的“两步走”总体发展战略:“特质差异化竞争,多元化经营”。再次,本文提出了O公司创业期发展战略的设计。以性能高、价格合理、适销国内高端市场急需的产品为出发点,满足全球范围内丰富多样的市场需求。实施标新立异战略和多元化经营的竞争战略。最后,本文从市场营销战略、运营战略、人力资源战略、财务战略和研发战略五个方面出发,为创业期的O公司提出职能战略。