成本控制，是企业增加利润的根本途径，也是企业发展的基础。BZ房地产公司2004年成立时，我国房地产业正处于发展迅速、利润空间较大的大好形势，开发商对项目开发成本控制问题并不十分重视，公司没有形成有效的项目成本控制体系。而后，中国房地产在经过连续几年的持续升温之后，遭遇到前所未有的市场寒流。处在中国的二线城市长沙的BZ房地产公司的利润率呈现下滑趋势，粗放型的项目成本控制模式的劣势逐渐显现，房地产市场的不景气和竞争日益加剧，促使企业不得不高度重视如何开源节流。项目成本控制问题以一种前所未有的姿态摆在了BZ房地产公司乃至中国所有房地产企业面前。　　本文在分析 BZ房地产公司当前项目成本控制现状的基础上，根据相关理论和研究方法，基于房地产项目开发的投资决策、设计开发、建设施工和市场营销四个阶段流程建立了房地产供应链成本体系；对照查找出 BZ房地产公司项目成本控制中存在的决策不科学、设计主观性强、招标缺乏有效性、营销成本过高等主要问题，深入研究了供应链项目成本控制的具体流程与措施，利用SPSS主成分分析法对供应链成本控制体系进行了有效性评价，为 BZ房地产公司构建科学有效的项目成本控制体系，并提出一系列解决问题的建议。　　本文在房地产行业的项目成本控制中引入了供应链的概念，并用统计学的分析方法对有效性进行评价，采用了学科交叉结合研究成本控制的新思路。