薪酬管理是人力资源管理中的重要部分,科学有效的薪酬制度是吸引、激励与留住人才的最有力的工具。薪酬管理已成为影响企业竞争力的核心因素,而当今国内还有不少企业,尤其是老牌国有企业和一些发展过快的中小型企业,还没有建立自己的薪酬体系,还在沿用以前简单的工资表、单一的职务工资等落后的薪酬管理方法。还有一些公司的人力资源部门也知道公司的薪酬管理落后,没有规范的薪酬管理模式,但面对成千上万的员工确实不知如何下手,可以想见这样的公司在现代市场竞争中前景堪忧。本文以东日电缆厂这种生产型企业为实例,针对其现有的薪酬管理体系进行深入的调查研究,分析其薪酬管理方面存在的问题,最终提出具体的解决方案和套改流程。对于企业薪酬的调查研究,一方面是收集企业现有资料进行整理,另一方面是对企业员工进行的访谈和发放调查问卷。调研过后,对东日电缆厂出现的薪酬管理方面的问题,进行了详细的分析。东日电缆厂薪酬管理在薪酬策略、薪酬外部竞争力、薪酬结构等方面存在严重问题。针对企业出现的薪酬管理问题,本文为其建立了一套新的薪酬体系,薪酬体系的建立运用了岗位价值评估、外部薪酬对比和宽带薪酬等相关方法和理论。对于企业岗位种类过多的问题,本文选用了两套评估工具,以体现评估的准确性和公平性。在岗位价值评估结果的处理和形成薪级矩阵的过程中,引入了相关软件,软件的应用使处理过程更加方便,结果更加准确。本文注重的是实际操作与理论相结合,通过方法上的创新更有效的解决企业存在的问题,对于还没有建立薪酬体系以及存在相似问题的企业,可以以此文为参考,借鉴本文方法,改善自身的薪酬管理问题。