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质量是每个企业赖以生存的根本，任何企业想要在行业内有不俗成绩，所依靠的不仅仅是销售和服务等方面，更重要的是保证自己的产品质量，满足客户的需求。生产过程质量管理是质量管理的一种非常重要的管理方法。它从原材料投入到产品形成整个过程进行质量管理，对影响产品质量的有关因素和行为进行全程控制和管理，使整个生产过程的所有质量都在严格的控制状态下进行。A公司目前产品质量出现的问题就与其生产过程质量管理不到位，工作存在不足之处有关。本文以A公司为研究对象，通过对其生产过程质量管理的分析，找出在生产过程质量管理方面存在的问题，最终提出改善对策。 本文通过查阅与研究相关的国内外文献和案例，掌握A公司生产过程质量管理的方法，结合A公司生产过程管理质量管理现状，发现A公司生产过程质量管理中存在的问题，再运用定性分析方法找准研究问题，在对A公司压纹版生产过程质量控制的优化研究时，将4M1E方法应用于A公司生产管理体系改进和QC质量小组的方法引入到A公司产品质量问题的解决中。从压纹版生产中影响质量的关键因子出发，分析了A公司压纹版生产过程质量管理中存在的主要问题，运用4M1E法分析造成A公司质量问题的深层次原因。同时将4M1E方法应用于A公司生产管理评价指标体系的构建，更加科学全面了解A公司生产管理真实情况。 根据A企业存在问题及成因，综合运用生产过程质量管理理论，结合A公司的实际情况，提出了有针对性的改进建议。其一加强人员管理，建立有效考核激励制度；其二，强化设备及时更新，进一步做好5S管理；其三强化原材料准备的完整性和及时性；其四，工艺管理方法和生产流程管理的完善；最后形成科学的生产过程质量管理方法。