随着技术和知识的不断进步,人力资源在现代社会发展中地位越发重要。企业想要在激烈的竞争中持续健康发展,则需要建立满足员工需求的激励体系,尤其是针对核心员工的激励体系。核心员工作为企业的中坚力量,如果激励体系能够很好的满足其需求,则可以激发其潜能,为企业的持续发展注入不竭的动力。在此背景下,本研究选取了 HF公司作为研究对象。HF公司是储能行业的一家龙头企业,在行业内有着举足轻重的地位,因此对于HF公司核心员工激励情况的研究具有一定的现实指导意义。本研究从HF公司的激励现状出发,详细了解了 HF公司在激励制度、激励形式方面的现状。根据现状,以马斯洛需求层次理论、ERG理论等为基础设计了调查问卷,进行了HF公司核心员工在激励需求、激励满意度、流失原因的调查,并结合访谈结果进行了分析,充分研究分析该公司核心员工激励方面存在的问题,并提出相应的整改对策。研究发现该公司对于核心员工的激励,主要包括物质激励、精神激励以及成长激励这三个有机的组成部分。其中,物质激励在公司的激励中发挥着主导作用,精神激励与成长激励居于辅助地位,该公司的精神与成长激励也往往会量化为物质形式。在HF公司现行核心员工激励中突出存在的问题是公平性问题。其他问题有:在物质激励方面,一是根据学历、职称和不出错三条硬杠来确定核心员工的工资,而没有体现员工的价值和贡献。二是公司仅采用了工资加上奖金的短期激励方式,并未考虑股权激励等长期激励手段。三是激励方式过于单一,缺乏多样性及差异性;在精神激励方面,荣誉激励仍与物质奖励挂钩,未考虑核心员工存在的更为多样化的需求,不能提供差异化的情感激励,核心员工的参与度较低;在成长激励方面,HF公司的培训存在“货不对版”、“闭门造车”的问题,员工的职业生涯规划培育缺乏关注。根据HF公司核心员工激励中存在的问题,本研究提出了公平与效率相结合、普遍与差异相结合、短期与长期相结合等三个激励原则,并针对性地提出了激励强化的措施:针对不同层次、不同类别的核心员工要设计多元化、差异化的薪酬和考核制度;摒弃层级式的福利制度,可以根据实际情况给予部分核心员工以股权激励。重视公平性,发挥职工代表大会的作用增加参与性,对不同核心员工设计差异化的工作目标以增强成就感。根据核心员工的发展优化培训以及对晋升制度作出变革。