广西的接力出版社,是我国地方出版社单个转企改制“第一人”。2007年接力出版社在全国少儿类出版社中出版能力排名第二,仅次于中国少年儿童出版社。作为一个地方性出版社,接力出版社的成功在出版社的改革中具有突破性的意义。改革创新是接力出版社有限公司不断跃上新平台的保障。接力出版社改制成为企业后,坚持走内涵式发展道路,塑造了自己独特的企业文化,成功实现了地缘、人才、机制三方面的改革突破,并且积极探索跨区域扩张的道路,形成了“四个基地”、“三个板块”。接力出版社在不断地改革创新中,将实现现代企业转型,也将不断走向跨媒体、跨地区、跨行业的多元化经营。目前,我国出版社正处于进一步转体改制进程中,如何做到社会效益和经济效益齐头并进,接力出版社的成功改革是值得学习和借鉴的。本论文主要采用个案分析方法开展研究,对接力出版社的各种改革措施进行详尽的描述和对比分析,运用分众传播理论深入研究接力出版社产品的定位和出版社自身的改革,同时结合经济学中多元化经营理论详尽阐述接力出版社的销售经营策略。接力出版社的成功不仅对于广西文化体制改革具有创造性的意义,对于继续发扬优秀中国文化,引导青少年儿童的成长方向具有积极的意义。