2012年底,LD公司通过资产重组成功上市,这无疑为其未来发展提供了更为广阔的发展空间,同时也迫使LD公司迎接来自资本市场的诸多挑战。由于历史和体制的原因,LD公司现行的薪酬体系已经不能适应LD公司上市的发展需求。为了充分调动员工工作积极性,吸引和留住优秀人才,非常有必要对LD公司的薪酬重新进行设计。基于此,论文首先从薪酬的定义与构成、薪酬的功能以及主要的薪酬模式等几个方面简要介绍相关的概念和理论,从而为LD公司薪酬体系的重新设计提供了良好的理论基础。其次,论文在介绍了LD公司及其组织结构、人力资源结构和薪酬体系现状的基础上,综合利用深度访谈和问卷调查等研究方法,对LD公司现行薪酬体系存在的主要问题进行了深入分析；再次,针对LD公司现行薪酬体系存在的主要问题,论文在确定了LD公司薪酬体系重新设计的主要目标、基本原则和影响因素后,结合LD公司自身情况,为其重新设计了以“岗效薪点工资制”为基础的薪酬体系,并说明了具体的操作流程；最后,论文还从组织、制度、文化以及技术等四个方面分别提出了相应的保障措施,以使得重新设计薪酬体系能够有效落地。论文的研究对于LD公司未来薪酬体系设计具有重要指导意义,并可为同行业公司提供借鉴。