我国目前的项目管理主要只强调了质量控制的作用,工程合同的权威性严肃性还很难体现,工程造价的控制主要还只重视施工阶段的成本控制。本文借鉴项目管理知识体系等国外先进的工程项目管理理论和国外大修工程施工管理、交通组织经验,结合我国公路建设项目管理实际存在的主要问题和高等级公路大修工程项目管理的特点难点,针对现阶段的高等级公路大修工程业主方的项目管理提出一些具体的、可操作性强的对策与建议。 在项目管理知识体系九大领域中,本文主要强调范围管理、时间管理、费用管理、质量管理等项目目标管理以及风险管理、合同采购管理等管理方法手段,高等级公路大修工程项目目标还包括确保交通畅通的交通组织管理措施和作业区安全管理,强调项目启动计划阶段的管理即事前控制,分析和控制项目实施过程中的可能影响项目目标的各类风险,制定风险管理计划:加强风险管理,对业主取得项目成功至关重要,在充分占有统计资料的前提下测算风险的概率,并估计它们可能给项目目标带来的影响。 在大修工程决策设计阶段应在充分收集基础数据的基础上全面考虑相关限制条件,确定项目范围和目标,进行大修方案比选和全过程设计管理;时间管理方面主要考虑施工时机的选择和介绍加快大修进度的各项技术经济组织和合同管理措施;费用管理主要强调项目决策设计阶段的造价控制以及对施工过程的关键环节的造价控制;质量管理方面在针对大修工程特点采取组织和技术管理措施的基础上,主要强调防反射裂缝的综合处治、接缝处治措施和施工防排水措施等重点措施;关于交通组织与作业区安全管理,一方面介绍了确保大修交通畅通的各类交通组织和管理措施,一方面对作业区安全管理措施进行了较详细的论述。