21世纪的市场竞争,是供应链与供应链之间的竞争,农业领域也不例外;消费者对农产品的质量安全要求越来越高,农产品供应链源头管理的重要性凸显;人类社会正迈入一个“多元共生的时代”,企业与农户共生关系的构建成为城乡协调发展中值得关注的问题。新竞争、新需求、新时代,迫切需要作为供应链核心企业的农业产业化龙头企业与上游农户建立一种新型的共生合作关系。本研究对于深化农业产业化经营、供应链管理和共生理论的认识具有重要的理论意义,在实践意义方面,本研究将为农业产业化经营提供一种创新发展模式,促进企业与农户的互惠共生以及促进整个社会的和谐共生。本研究以“供应链竞争时代,如何重塑企业与农户的关系”为脉络,围绕“什么是共生关系,为何共生,共生模式有哪些,共生演进的机制是什么,如何优化共生关系”等展开研究。全文共九章,主要内容如下:第一章绪论。介绍本文的研究背景、研究目的与意义、国内外研究动态、研究思路和方法以及研究创新之处。第二章概念界定与理论基础。首先对供应链、产业链、涉农供应链等相关概念进行界定,其次对供应链管理理论、共生理论、交易费用理论、博弈论和价值链理论等理论基础作简要回顾。第三章供应链管理:企业与农户共生的制度规范。研究从制度经济学的视角阐释了企业与农户共生的载体——供应链是一种创新了的组织分工形式,这种形式既能规避纯粹市场的高交易成本,又能克服纵向一体化的不足。同时指出,供应链是经济全球化下企业应对竞争的一项诱致性制度变迁,而供应链管理则是供应链组织形式下的一种制度规范。从供应链一般过渡到涉农供应链,供应链管理实际上为企业与农户共生提供了一种制度规范,不仅有利于节约交易费用,也有利于合作博弈的形成和核心竞争力的培育。第四章基于供应链管理的企业与农户共生关系界定。农户与企业在涉农供应链中的地位和作用表现为:从职能定位看,农户是涉农供应链动力源头,企业是组织者和协调者;从市场定位看,农户是精益型生产者,企业是敏捷型响应市场者。供应链管理环境下企业与农户的共生关系实质上是一种建立在供需基础上的基于各自核心专长的战略外包和战略协同的企农关系,它更强调“互补性”、“协同性”、“增值性”和“共赢性”。共生系统产生的协同运作效应、信息共享效应、能力互补效应、知识转移效应、共同愿景效应等互动效应,以及由此带来的企业与农户的共生进化,是企业与农户共生的内在动因。供应链管理环境下企业与农户的共生是有条件的,包括:质参量兼容、生成共生界面、适当的关联度等共生必要条件;共生界面畅通、产生共生能量和一定的信息丰度等共生充分条件;农户数量不能无限制增加的共生密度均衡条件;关联度和对称分配等共生稳定条件。第五章基于供应链管理的企业与农户共生模式分析。供应链管理环境下的企业与农户共生关系是一个动态发展的过程,具体表现为一系列的共生模式。共生模式包括共生组织模式和共生行为模式。企业与农户共生组织模式包括点共生、间歇共生和连续共生三种。企业与农户共生行为模式包括偏利共生、非对称性互惠共生和对称性互惠共生三种。连续互惠共生模式是基于供应链管理的企业与农户共生的目标模式。与自然界中生物种群共生、进化过程相类似,涉农供应链的动态演化过程同样具有Logistic过程的特征。作为对供应链管理环境下企业与农户共生演化的一种数学诠释,本章最后对企业与农户共生模型及稳定性进行了分析。第六章基于供应链管理的企业与农户共生演进机制分析。供应链管理环境下企业与农户共生关系的发展、共生模式的演进有其内在的机理。企业与农户共生关系发展模型,是对企业与农户共生模式演进过程的简化与抽象。供应链管理的实施为企业与农户共生关系的发展提供了制度平台,并由此催生出三种共生演进机制,即规范型共生、特征型共生与过程型共生。三种抽象机制的背后隐含着共生能量分配、共生对象选择和共生能量使用等具体的、重要的机制。这些机制决定着共生单元(企业与农户)的公平与稳定、互补与协同、量的扩张与质的提高,也关系着涉农供应链的绩效改进与发展方向——增加共生能量,实现企业与农户共同进化。第七章企业与农户共生关系的现实考察与优化路径。本章是对前述理论的一种应用分析。基于我国涉农供应链中企业与农户共生关系所呈现出的连续性互惠共生程度低和共生效益低的现实,提出我国涉农供应链中企业与农户共生关系的优化路径,包括:强化供应链管理,夯实共生关系发展的制度基础;实施战略定位,增强互补效应和协同效应;畅通共生界面,促进连续性共生模式形成;营造正向环境,强化对共生关系的正激励。第八章实证分析。以三鹿乳业为个案,对企业与农户共生关系理论进行实践检验。得出的结论和启示是:供应链管理环境下企业与农户共生关系的形成和发展,需要供应链核心企业具备良好的信誉、强大的实力以及与农户互惠互利的战略意识;企业与农户共生具有扩散效应,企业与农户的和谐共生将极大地促进城乡和谐共生、以及整个社会的和谐共生。第九章结论与展望。对全文的研究结论进行总结,对下一步的研究进行展望。