近年,随着国网公司的快速发展,公司的资本开支金额始终保持在较高的水平,各类工程建设项目众多,工程项目财务管理工作量增大,在某些重要工程项目管理环节存在差异,为避免财务风险,进一步提升工程项目管理水平,促进工程项目财务管理工作规范化、标准化建设,决定依据工程项目管理标准流程落地实施工程财务IT化管理系统。本文对工程项目财务管理相关研究和系统进行了广泛研究包括背景、国内外的发展动态,并结合先进的信息化系统开发工具和关键技术进行研究。研究成果力求无缝协同ERP和办公系统两个既相互独立又可进行数据交换的层面,根据互联网用户体验设计经验研究个人工作交换提升操作效率、分析甘特图实现月周检修计划管理、利用工作流实现立项、合同和项目管理,实现完整无缝的工程项目管理。通过分析确定表现层采用了HTML5+CSS+Javascript,业务层和逻辑层采用了J2EE的服务架构,最后数据层采用Oracle数据库管理,设计了一个基于B/S结构的系统的四层架构,实现了以工作流基础、以图形平台为展示,以闭环检修流程为纽带,基于工作流的图形化工程项目管理。整个项目生命周期按照软件开发项目管理要求实践,在细致充分的完成系统可行性分析和需求分析后,采用V型开发模型;在概要设计和详细设计阶段必须输出单元测试案例和集成测试案例,保证每个阶段的里程碑都能有效管控;系统实现后,进行了性能测试,并发性、可靠性等各项指标达到预定设计。