石油是我国的重要战略储备资源,其生产过程受到国家和政府的高度重视。在政府和集团总部的影响下,集团间和集团内各分(子)公司间已建立较为稳定的关系网络,并已形成固定的产品供应机制。同时,随着企业信息化程度的提高,ERP系统已广泛应用于我国石油供应链各企业内部,并有向企业间发展的趋势。本文在此背景下对我国石油供应链成本管理问题进行研究,引入ERP系统和关系维度,基于新的视角分析和总结我国石油供应链企业成本运行规律。本文将ERP系统与供应链相结合,研究我国石油行业成本管理问题,通过引入关系维度,分析政府和集团总部对我国石油供应链成本的影响,进一步构建博弈模型,具体考察企业直接成本、作业成本、交易成本的变化规律并以ZG石化为例,验证本文的理论框架和模型分析结果。本文的创新点如下：(1)引入ERP系统研究石油供应链成本管理的问题。本文结合我国现实,基于ERP系统研究我国石油供应链成本管理的相关问题,不但能提高企业内部运作效率,而且能降低供应链企业间的信息不对称程度,从而节约整条石油供应链的成本；(2)引入关系维度构建三维石油供应链成本管理模型。本文引入关系维度,突破传统的基于“生产-成本”二维度的供应链成本研究,构建了基于“生产-成本-关系”三维度的分析框架,可使我国石油供应链成本分析更加全面、深入,使石油供应链的衔接更紧密顺畅,从而提高石油供应链的运行效率；(3)构建博弈模型分析石油供应链三类成本。本文基于我国石油供应链的特点,选择Stachelberg模型、Shapley模型和博弈树模型,构建了风险共担的直接成本管理博弈模型、信息共享的作业成本管理博弈模型和关系导向的交易成本管理博弈模型。通过模型构建和推演发现,在关系维度下,我国石油供应链内各企业间形成的投资风险共担机制、生产信息共享机制和交易保障机制能够提高我国石油供应链的运行效率,从而有效降低三类成本。