我国铝产业在进入21世纪后经历了一个快速发展的时期。2000-2011年，我国氧化铝、电解铝产量的年均增长速度分别达到21％和18％。铝产业的快速发展保证了国民经济的用铝需求，铝作为重要的基础工业原材料，广泛应用与国民经济建设各个领域，经济景气情况直接影响着国内铝需求。目前建筑、交通、电力、机械行业是国内矿产品需求的四大支柱行业，占总需求的68％，这四个行业的景气情况对铝需求的影响最为重要。而且随着市场经济的不断发展和企业经营的国际化趋势，使企业面临的各方面的竞争越来越激烈，这不仅给企业经营带来了挑战，而且使成本控制也面临前所未有的难度。因而必须强化市场观念，不断提高管理水平和技术水平，以增强企业综合实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而看板管理的研究就是顺应时代形式，背景要求的一种有效管理方式。企业在导入看板管理系统，对团队沟通有巨大的促进作用，最终会提升企业运营管理的效率。　　本论文在前任研究成果的基础上，首先，对本文的研究背景进行分析，介绍并阐述的精益生产、看板管理、团队沟通以及企业运行管理过程中的相关文献资料;其次，梳理了精益生产、成本控制、看板管理、沟通和企业文化以及公司运营管理的相关理论基础;再次，采用数据分析的角度对中国铝业和铝材企业的发展现状进行了定性和定量的分析，以期望找出JY公司的突破口和优劣势;最后，结合JY公司的具体运营情况，对企业的看板管理进行分析，剖析看板管理引入前后企业运营管理的改善情况。在最后的结论章节，对本文进行了总结，说明了本文研究的不足之处，给出JY相关公司运营管理的一些建议，展望了中国铝型材产业的未来发展。