随着我国国民经济的持续高速增长,建筑行业作为人民群众生产生活的重要物质基础也在蓬勃发展,工程建设投资项目不断增加,使广大人民群众的物质文化生活水平及城乡面貌得到了显著的改善和提高,而与此同时一系列工程质量问题的出现,严重影响了建筑企业的投资效益和经营发展,对社会造成了重大影响和损失,引起了社会各界的广泛关注。本文以HZ小学项目为例,对建筑企业XN置业有限公司的项目质量控制工作进行了系统研究。本文采用案例研究法和文献研究法,主要从建筑工程项目质量控制的国内外研究动态出发,结合项目质量管理和控制的相关概念、理论,以HZ小学建设项目为例,探讨分析了XN置业有限公司项目质量控制的现状及存在的各项问题,针对性的提出了XN置业有限公司的项目质量控制优化改进方案,同时,制定了有效的项目质量控制优化方案实施保障措施,以期提高XN置业有限公司的项目质量控制水平,并对行业同类建筑项目的质量控制起到一定的指导和借鉴作用。研究认为,XN置业有限公司质量控制存在的主要问题是质量管理组织不健全、建设人员的选用不规范、对沟通协调工作的重视程度不足、人员的质量意识淡薄、材料采购及检验不规范。论文从质量管理组织的优化完善、规范建设人员的选用、落实岗位责任制和奖惩制、做好沟通协调工作、提高人员的质量意识、规范材料采购及检验几个方面构建了XN置业有限公司项目质量控制优化方案,并相应的从人员、技术、制度方面提出了优化方案的实施保障措施。