山东中邮物流有限公司成立于2003年,依托着中国邮政的品牌信誉、网络运作等优势战略资源,业务快速发展,占有的市场份额越来越大。但经过六年多的运行,中国邮政的传统体制、运行机制和经营观念等因素已开始制约其自身战略资源优势的发挥。因此,中邮物流若想更好地适应瞬息万变的市场竞争,加快做大做强的步伐,必须尽快使公司资源优势转化为竞争优势。如何通过实施适宜的竞争战略以提高公司的整体竞争优势成为目前公司急需解决的首要问题。本文从发挥公司资源优势的角度出发,通过对山东中邮物流有限公司所处的外部环境分析、内部环境分析、SWOT分析,通过波特教授基于产业结构说的竞争优势理论与价值链分析法、皮特瑞夫基于公司资源说的竞争优势理论和科特勒教授可让渡的顾客价值理论为基础,结合山东中邮物流有限公司实际运行状况,提出了提升公司竞争优势应采取实施差别化竞争战略,并就服务、营销、技术、人力资源等方面提出了具体的改进措施。图5幅,表3个,参考文献33篇。