民营中小企业是我国社会主义市场经济重要组成部分,为我国社会经济的发展做出了巨大贡献。但是随着社会主义市场经济体制进一步确立和中国经济改革开放力度的进一步加大,民营中小企业核心人才流失显得异常频繁。核心人才的非正常流失对民营中小企业影响巨大,制约着民营中小企业的可持续发展。如何解决民营中小企业所面临的这种问题,减少民营中小企业核心人才流失,成为民营中小企业人力资源战略管理一个重要课题。本文以人力资源管理相关理论为指导,以D公司为案例,运用规范的理论分析方法,综合分析了D公司的核心人才流失各种原因;同时结合D公司核心人才已经产生离职的原因及即将离职的动向进行深度访谈,对D公司核心人才采用问卷调查方法进行调查,综合分析核心人才离职的原因。经过深入探究,本人发现:D公司的核心人才流失与企业自身的实力有关,即D公司在市场的竞争力及企业文化的影响力;D公司的核心人才流失与公司的薪酬福利制度、绩效考核制度、领导人的管理能力及用人措施有关;D公司的核心人才流失与其他企业的工资待遇高、外部竞争对手强、人才市场活跃有关。根据对D公司核心人才流失原因分析,本文有针对性地提出了一系列应对防范措施,包括事前防范措施、事中管理措施、事后补救措施,如此可以大幅降低D公司核心人才流失,从而维护和加强D公司的市场竞争力。