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本文对目前进入中国市场的外资企业战略进行分析，通过对比、分析和研究，希望能够使进入中国的外商企业积累一些先进的经验、得到一些启示，为外商企业面对挑战，进行战略转换和规划奠定一定的基础。本文以正大集团为例，分析泰国企业对华投资战略，如进入战略、产业结构战略、区域战略、经营战略、人力资源战略和技术战略等。本文的重点在于对华投资的一些企业的主要战略加以分析。
随着中国市场状况的变化、市场趋势，泰国企业对华投资也逐渐增加，泰中两国之间经济关系良好，以后会有更多机会促进两国之间的经济发展。
本论文共分为四部分，各部分主要内容如下：
第一部分，对泰国企业在华投资的现状加以分析，说明泰国企业对华投资情况、行业结构。其次，分析泰国企业对华投资的特点，分析内容包括市场进入，投资行业和区域分布及投资模式等。
第二部分，分析泰国企业对华投资的主要战略。包括每个主要的对华投资企业的投资战略，每个战略也举例说明，以一些对华投资成功的泰国企业为例。
第三部分，分析泰国正大集团对华投资的投资战略，把第二部分已分析的主要战略来对比研究。
第四部分，提出了一些泰国企业对华投资的对策建议，内容包括：泰国政府的对策和泰国企业的对策。