相比于其它工程项目，水利工程项目往往具有工期长、投资大、水陆交叉作业、工序复杂以及易受水文地质等干扰因素影响的特点。在工程施工过程中，由于不确定性因素的存在，容易产生影响施工进度的风险，从而导致进度计划控制难度系数增高，完成进度目标的难度加大。工程项目管理的主要任务是进度管理，项目进度管理的核心是项目进度计划。水利工程项目进度计划制定的状况和施工方生产要素的综合利用及合同的履行状况息息相关，它对施工方的综合实力和行业信誉有着重大影响。所以，很有必要针对水利工程进度管理进行深入研究。　　本文首先分析了水利工程项目的特点，总结了进度管理理论基础以及传统的进度计划方法如甘特图（横道图）法、关键线路法(CPM)和计划评审技术(PERT)。列举了进度管理中的几种行为假定并进行了分析，介绍了常用进度管理软件P3、P6和Project软件的特点，为后文关键链方法的提出做伏笔。　　然后引入关键链的基本思想，并对约束理论(TOC)、进度制约因素理论和聚集原理的分析。对比关键链法和传统进度方法，列出了二者四个方面的区别，总结了关键链技术的优势。在此基础上，归纳目前已有的启发式准则和相应算法，按其求解问题的计算顺序和优先准则列举了平行法和序列法两种关键链的确定方法，继而总结了剪切—粘贴法、蒙特卡洛法、根方差法等几种缓冲量确定方法，为下一步关键链法在具体工程中的运用奠定基础。　　最后结合某水电站上游围堰工程项目案例，运用P6软件将关键链法应用在该电站截流及上游围堰工程进度管理其中，以进度优化后的结果和实施过程中遇到工序延误时动态管理结果与关键线路法遇到同样的问题处理的结果做对比，最终的评比结果表明:由于认识到资源对项目进度的约束作用，使用关键链法所制定的项目进度计划相比于关键线路法所制定的项目进度计划具有更高的合理性、可行性和可靠性;计划实施过程中，因为设置了三种缓冲，并且实现了所有工序都共享缓冲，当遇进度延误事件时，项目缓冲和输入缓冲可以吸收掉延误所造成的不利影响，证明了关键链法在进度计划和进度动态管理方面都是更科学更先进的项目管理方法。　　通过应用关键链法在P6软件中进行水利工程进度计划和动态管理，并将成果与传统进度管理方法进行比较分析，探索了关键链技术与P6软件在水利工程进度管理中结合运用的可行性。