进入二十一世纪以来,全球经济飞速发展,知识已经成为各国经济腾飞的主要生产力。相对传统企业,以生产高新技术产品、提供高新技术劳务的知识密集型企业想要扩大市场份额、提高核心竞争力更加离不开人力资本的储备。研发人员作为高新技术企业中最具创造性和最活跃的人力资本,他们是企业发展的动力和获取竞争优势的核心力量。如何吸引、留住并激励他们,关系着企业的发展状况。由于我国国情的特殊性,薪酬仍是激励研发人员的最佳手段。而传统的薪酬制度僵化,不能切实满足不同阶段研发人员的实际需要,因而达不到激发其创造性和积极性的作用。本文全面系统地分析了高新企业研发人员薪酬激励的相关理论方法,阐述了研发人员的需求特征及影响研发人员薪酬确定的因素,针对现有的薪酬激励状况,构建研发人员广义薪酬的激励制度。并根据其掌握知识技能水平和参与管理的程度,将其分为补充层、骨干层和核心层三类。根据其不同的现实需求设计不同的薪酬结构方案,此方案中包括外在薪酬和内在薪酬两方面。以期构建一个全面、立体的薪酬结构方案。其中运用了综合评价的方法确定外在薪酬模型中各要素的权重。并从工作层、成长层和自我实现层设计了研发人员内在薪酬的方案,为其他高新企业设计研发人员薪酬方案研究提供一种更全面、更适用的新思路、新方法。