AE公司供应链生态圈的战略研究

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1978年至今,经过39年的改革开放,中国取得了举世瞩目的成就并成为世界第二大经济体,其中消费具有不可替代的作用。最新统计数据显示,中国消费已连续3年成为我国经济增长的第一驱动力,2016年其对GDP增长的贡献更是高达64.6%。然而,当前国内零售商店实体在发展过程中遇到了瓶颈,传统零售商由于经营方式落后、盈利模式单一等问题,面临着经营成本高、转型困难双重压力;另一方面,由于日益凸显的高成本问题(流量成本、物流成本)和假货问题,互联网电商的优势也在不断逐渐消失。  这迫切需要实行蓝海战略【1】,企业通过价值创新手段得到崭新的市场领域,获得更快的增长和更高的利润。目前,一些企业(如:阿里巴巴、京东、AE)已经开始对中国零售业进行线上线下整合,并且他们均定义本次产业延伸为生态战略,这直接导致整合零售业商业生态圈的竞争日趋激烈。如何迎接挑战、充分发挥自身优势、占领更大市场份额成了摆在这些生态圈核心企业面前最紧迫的难题。由此,根据企业的外部环境、自身资源能力制定适宜的战略是实行生态战略企业的必然选择。  本文以AE供应链有限公司(文中简称AE公司)为研究对象,首先,梳理了战略相关理论,为下一步的研究提供理论支撑。然后,运用宏观环境分析、波特五力模型工具对AE的外部环境进行分析,归纳出企业的机会、威胁,再对企业内部条件进行分析,包括公司发展概况、核心能力资源等进行分析,归纳得出企业的优势和劣势。其后,运用SWOT分析得出AE公司适宜采取増长型(SO)战略态势,并给出发展战略和竞争战略相结合的企业战略体系。在发展战略方面,通过大战略矩阵进行定位,AE适合采取市场渗透、产品开发和纵向一体化战略(前向一体化+后向一体化);在竞争战略方面,通过三种基本竞争战略的分析,得到AE公司应该采取差异化的竞争战略,既:区别于阿里巴巴和京东的以零售门店为中心的O2O生态战略,建立以消费者为中心的供应链生态战略。在明确战略体系之后,本文制定了战略实施和保障的措施,其中包含:人力资源保障、营销策略保障、财务保障等。最后对全文进行了总结。  本文对于供应链、流通业领域中的企业,以及发展情况类似的其他企业具有积极的参考意义。
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