三北种业是我国较早组建的股份制公司之一,它是在河北省隆化县种子公司改制的基础上,与深圳市中科招商创业投资有限公司、陕西秦龙绿色种业有限公司、中国农业大学思农玉米育种开发中心共同组建,集种子科研、繁育、营销为一体的科技型种子企业。2008年4月,经农业部审批三北种业公司与全球农业领先的瑞士先正达公司合资,外方占其49%的股份。三北种业与先正达公司的合资,可以充分利用国内国际两种资源、两个市场,增强其在种子行业的竞争力,但随着市场环境的逐渐复杂,三北种业公司正面临着越来越多的威胁与挑战。本研究以战略管理理论与实际案例相结合,分析了中国玉米种业市场的现状和三北种业公司的发展现状。通过对三北种业公司的内部环境和外部环境的分析,识别了企业的优势、劣势、机会和威胁。研究认为三北种业在与瑞士先正达公司合资后,企业虽面临着巨大挑战,但其优势大于劣势,机遇大于挑战。三北种业的企业竞争优势主要表现在科研、生产设备、市场及销售网络、品牌及企业文化方面；企业的劣势主要表现在合资后的整合战略执行不到位、优势产品缺失、成本偏高以及信息化薄弱等方面；企业面临的机会表现在市场的广阔程度、国家的政策、以及农民观念的转变等；企业面临的挑战和威胁表现在竞争愈演愈烈、法规不健全和气候条件的不确定性。根据企业的愿景及其内外部环境现状,本研究对三北种业提出了企业未来的发展战略。三北种业公司的总体战略主要包括专业化战略和国际化战略,竞争战略采取的是最佳成本战略(低成本与差异化的有效结合)。三北种业将对其现有组织结构、企业文化及人才、技术、资金等要素战略进行调整来确保其新战略的有效实施。